今から30年前の日本の、まだバブルに浮かれていた情勢が記憶に残っている世代も少なくなってきていますが、30年後の今、現在のような情勢になっていると想像していた人はどの位いたでしょうか。
また、今から30年後はバラ色だと思っている人は少ないでしょうが、ひょっとすると飛躍の30年だったと言える状況になるかもしれません。そのためには、どうしたら良いのか。
広い選択視を持って戦略を立て、それを実践する以外に手段はないのですが、IT化が今以上に進んでいくことは間違いなく、それらは人が進めていくことも間違いないでしょう。賢者の視点が求められます。
想いは大切にしながらも、現実を見据えてたゆまぬ精進を繰り返し、皆様と一緒に喜びを分かち合いたいと思います。
ITの浸透は社会をより良い方向へ変化させる一方、対処すべき経営課題をより複雑化していきます。
夢源社は、IT化の推進だけではなく、戦略的な目的との整合性を図り、業務変化のリスクやガバナンスも同時にアーキテクトすることでビジネスパフォーマンの向上を統合的に支援します。